Zlatno doba zarađivanja novca na tržištu automobila, nekretninama i berzi je zauvijek nestalo. Kako bi se heroji stvaranja bogatstva u tradicionalnim industrijama trebali transformirati?
E-trgovina, finansije i internet slavne ličnosti, internetska plima koja je bila puna sjaja se povukla. Gdje su pouzdane poslovne mogućnosti za ulaganje u budućnost?
Kineska ekonomija je doživjela 30 godina brzog razvoja. Dva vagona investicija i izvoza više ne mogu vući slona BDP-a. Visoko očekivana ekonomija vođena potrošnjom suočava se sa neugodnošću krutog starenja nakon -50s/60-ih/70-ih godina i brzim usponom nove generacije nakon-80s/90-ih/{{ 7}}s, kao i sramota što stare flaše tržišta ne mogu izdržati nadogradnju potrošnje i nove trendove potrošnje. Kako bi se heroji stvaranja bogatstva u tradicionalnim industrijama trebali transformirati?
Internet čudovište je BAT odavno ušao u eru saobraćajnih portala i velikih podataka. Sada kada su investitori odjednom prosvijetljeni kao ulične tetke, suočeni su sa svim vrstama internet finansijskih zamki, ili su uplašeni berzom koja iznova reže poriluk. Internet balon se povukao, ali gdje su pouzdane poslovne prilike koje su investitori tražili?
S ovim pitanjima možete otići s urednikom u kompaniju koja je u tradicionalnoj industriji, ali ima pomalo neobičnu strukturu. Nadamo se da će nam kroz njihovu priču donijeti jedinstvenu novu perspektivu, neka razmišljanja ili inspiraciju za transformaciju tradicionalnih industrijskih poduzeća.
Naizgled neupadljiva tradicionalna industrija
Smiren, skroman i sposoban tim
Nakon što su iskusili uspone i padove, oni su tiho radili skoro 20 godina
Ne samo da se nisu udavili, nego su naučili i plivati
I preuzeo zastavu "ekonomije dijeljenja", "partnerskog crowdfundinga", pa čak i "VR tehnologije" i "pametnog prilagođavanja"
Neprestano obarajući rekorde industrije i stvarajući jedno čudo za drugim...
Tradicionalni industrijski brend koji nastavlja s inovacijama
Godine 1997. Luo Qingbo, osnivač Aote Xifulai, došao je u Šangaj i slučajno ušao u industriju kemijskog čišćenja nakon što je njegov prvi posao propao u dobi od 17 godina.
Godine 2005. Luo Qingbo je osnovao vlastiti brend lanca praonica rublja u Šangaju sa svojim dugogodišnjim iskustvom u poslovima pranja rublja i oštrim okom za tržište. U to vrijeme nivo potrošnje nije bio previsok, a industrija pranja rublja uglavnom je imala samo jedan posao pranja rublja. Problem lošeg poslovanja van sezone uvijek je mučio kemijske čistionice, ali Luo Qingbo je genijalno pokrenuo posao "prodavnice za pranje cipela van sezone u radnji". Ovaj hrabar pokušaj ne samo da je donio nove poslovne prilike u njegovu praonicu, već je i njegov brend učinio hitom. Nakon toga, Luo Qingbo je nastavio sa uvođenjem najnaprednije međunarodne tehnologije kemijskog čišćenja i vodeće opreme iz Francuske, rodnog mjesta kemijskog čišćenja. Nakon kontinuiranog usavršavanja i pokušaja, konačno je uspješno razvio tehnologiju za njegu luksuzne kože i patentirao opremu, te po prvi put pokrenuo poslovni model "one-stop odjeća, obuća, torbe, luksuzna roba i njega kože", čime je otvorio put ka snažan razvoj franšiznog lanca marke Autexifulai. U proteklih 10 godina franšizni projekat lanca Autexifulai pojavio se na mnogim televizijskim medijima i časopisnim medijima. Preduzetni i inovativni duh Luo Qingboa, osnivača Autexifulaija, također je najbolja interpretacija utjecaja brenda i kredibiliteta Autexifulaija.
Internet platforma koja nije samo veš
Poslednjih godina Internet je doneo veliki uticaj i dubok uticaj na mnoge tradicionalne industrije. Kao tradicionalna industrija, Otto Xifulai je odabrao racionalan, pragmatičan, ali jedinstven način da prihvati Internet sa dalekovidnom vizijom. Potrošila je milione na izgradnju platforme za online pranje veša "Xiyike", otvarajući novu eru internet pranja veša.
Za razliku od drugih internet platformi za pranje veša, poslovni model "Xiyike" nije da se odvoji od oflajn prodavnica, već da se usko oslanja na offline usluge 1.500 prodavnica u više od 500 gradova širom zemlje kako bi se postigla savršena kombinacija online i offline brendovima, tehnologijama, uslugama i iskustvima, i potpuno rješavaju bolnu točku "povezivanja, ali ne zaključavanja" u tradicionalnim lancima. Osim toga, putem internetskih usluga ne samo da poboljšava iskustvo potrošača, već i pomaže trgovinama da brzo "prošire kupce i zaključaju kupce" uz pomoć mrežnih marketinških aktivnosti za poboljšanje performansi. U stvari, ambicija Luo Qingboa je mnogo više od toga. On također želi koristiti Xiyike kako bi zadovoljio rigidnu potražnju potrošača za vešom, privukao više kupaca članova srednje i visoke potrošnje, a zatim integrirao više resursa vrhunskih usluga kako bi ne samo stvorio potpuno novo "carstvo veša", već i imaju za cilj stvaranje veće platforme "sveobuhvatnih životnih usluga" zasnovanih na zajednici. Upravo je ovakav način razmišljanja o Internetu koji je ujedno i hrabar i pragmatičan prepoznat od strane mnogih investitora i investicijskih institucija, a također je važan razlog da više korisnika franšize odabere Otxful.
Inovacija je naša navika i nikada nećemo prestati da se razvijamo
--Dijalog s osnivačem, duboko dešifriranje uspješnog DNK Otxfula
Luo Qingbo, osnivač Otxfula, dijete koje je izašlo iz planina, započeo je svoj prvi posao sa snovima i propao. Preuzeo je odgovornost i očekivanja svoje porodice i počeo iznova, stvarajući tako vrhunski brend lanca veša u industriji i stvarajući "imperiju vešeraja" sa 1.500 vodećih lanaca klubova širom zemlje, ali ovo je možda samo početak. . .
[Urednik pita] Za tradicionalnu, pa čak i pomalo staru industriju poput kemijskog čišćenja, koja je vaša tajna uspjeha korak po korak?
[Luo Qingbo] Po mom mišljenju, ne postoji takozvana industrija zalaska sunca, samo stare ideje koje su samostalne; ne postoji takozvano tržište zalaska sunca, samo modeli zalaska sunca koji nisu preduzimljivi; ne postoji vječno vjeran kupac, samo inovativne usluge koje ne zaboravljaju prvobitnu namjeru. Ušao sam u ovu industriju 1997. godine i u ovoj industriji radim 20 godine. Tokom ovog perioda, lično sam doživeo i bio svedok tri faze industrije hemijskog čišćenja u Kini: njen početak, razvoj i transformaciju. Zovemo ih "1.0/2.0/3.0 ere".
Mi nazivamo 1990 "erom 1.0". U to vrijeme, industrija pranja rublja u Kini je tek počela, a potražnja na tržištu se u početku pojavljivala. Mnogi ljudi su mogli otvoriti radnju i zaraditi novac trošeći desetine hiljada juana da kupe dio opreme, ali oprema i tehnologija u to vrijeme su bili vrlo zaostali, a vlasnici radnji za kemijsko čišćenje često su morali istraživati i polako gomilati iskustvo. Bilo je to tipično doba "prelaska rijeke opipajući kamenje". Samo sam bio spremniji da učim i pokušam da budem prvi koji će probati nešto novo od drugih, pa sam se kretao brže korak po korak.
U 2005, ušli smo u "2.0 eru". Sa poboljšanjem nivoa potrošnje i rastućom potražnjom na tržištu, posao hemijskog čišćenja postao je popularniji, a industrija je ušla u period brzog razvoja. Ali to je takođe otkrilo više problema. Mnogi niskobudžetni franšizni brendovi su naslijepo pratili broj franšiza, tako da centralna služba nije mogla pratiti korak, što je rezultiralo time da je svaka franšizna radnja bila "borba jednog čovjeka"; bilo je čak i nekoliko neodgovornih brendova koji su prodavali opremu pod krinkom franšizinga. Uvijek se pridržavamo pozicioniranja brenda, težimo kvaliteti usluga i vrhunskom kvalitetu, te se postupno udaljavamo od drugih brendova. Nakon deset godina ponovnog rođenja, konačno smo postigli transformaciju.
Nakon 2015, mi to zovemo "praonica 3.0" era. Ovo je također velika prilika za transformaciju i nadogradnju za cjelokupnu industriju pranja rublja, a za nas je i velika prekretnica da se potpuno riješimo plagijata i imitacije drugih konkurentskih brendova. Preuzeli smo vodstvo u korištenju internetske tehnologije za izgradnju Xieke platforme, uspješno realizirajući nadogradnju korisničkog iskustva; 2016. godine integrisali smo koncept „partnerstvo|crowdfunding“ i inovativno predložili model „franšize do partnerstva“. Kompanija je izvukla "pravi novac" i donijela tehničke, marketinške, servisne, operativne i upravljačke i druge korisne resurse sjedišta kako bi duboko podijelila "otvaranje partnerske trgovine" s primateljima franšize, potpuno eliminirajući brige investitora, potpuno podrivajući tradicionalnu franšizu " jednokratna trgovina opremom" kaos, i zaista rješavanje dileme "lanac, ali ne i zaključavanje". Osim toga, predložili smo i model "potrošnja dioničaru", tako da potrošači ne samo da mogu uživati u internoj dioničarskoj cijeni prilikom pranja rublja, već i dobiti dioničarske dividende na kraju godine. Ovaj potez je razvio hiljade članova u prvom mjesecu otvaranja partnerske trgovine, ne samo da je povratio svu investiciju, već je i mjesečni promet bio jednak originalnom godišnjem prihodu, još jednom stvorivši čudo u industriji!
[Urednik pita] Danas se Otto Xifulai konačno transformirao u Feitian nakon deset godina nirvane. Kakvi su vaši izgledi za budući razvoj?
【Luo Qingbo】Mislim da će u sljedećih deset ili čak dvadeset godina industrija potrošačkih usluga, posebno tržište usluga oko ljudske "hrane, odjeće, stanovanja i transporta", postati najveći plavi ocean; uz nadogradnju koncepta načina života i potrošnje ogromnog broja srednje klase i nove generacije rođene 1980-ih i 1990-ih, razvoj industrije pranja rublja sigurno će uvesti novo proljeće. Stoga smo ove godine nadogradili model trgovine sa originalne „usluge za brigu o luksuznoj odjeći, obući i torbi na jednom mjestu“ na „centralnu fabriku praonica rublja + vodeći centar za iskustvo + lokale za društvene usluge“; što se tiče sadržaja usluga, proširili smo poslovanje „personalizovano inteligentno prilagođavanje odeće, obuće i torbi“ uz pomoć „VR tehnologije“, a ujedno se pripremamo za sveukupnu nadogradnju industrijskog lanca „ljudi“. |auto U 2017. godini smo pokrenuli partnerski plan "100-centralna gradska fabrika + 1,000 vodeće iskustvo + 10,000 prodajna mjesta zajednice", a također želimo dobrodošlicu ljudima sa uzvišenim idealima i herojima koji stvaraju bogatstvo iz cijele zemlje da se pridruže našoj velikoj porodici Aote Xifulai kako bismo podijelili resurse, stvorili karijeru i zajedno osvojili budućnost.
[Editor's Postscript] Praonica rublja je tako obična tradicionalna industrija. Kroz transformaciju i proboj, stalno osvježava naše razumijevanje i iskustvo pranja rublja; Otto Xifulai je tako skroman vodeći brend. Kroz upornost u inovacijama, neprestano stvara jednu poslovnu legendu za drugom. Tajna uspjeha Otta Xifulaija možda su riječi osnivača "Inovacija, mi nikada ne prestajemo!". Konačno, urednik se iskreno nada da ćemo u budućim životnim scenama moći vidjeti više Ota Xifulaija, Otto Xifulaija, život je uzbudljiviji!